นิตยสาร สสวท. ฉบับที่ 195 กรกฎาคม - สิงหาคม 2558

45 / 62

45
ปีที่ 43 ฉบับที่ 194 พฤษภาคม - มิถุนายน 2558ปีที่ 43 ฉบับที่ 195 กรกฎ สิงห คม
บรรณานุกรม
คู่มืออบรมการด� ำเนินกิจกรรม 5ส อย่างต่อเนื่อง (Continuous 5S
for Practice) โดย สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ. สืบค้นเมื่อ
8 มิถุนายน 2558, จาก
shindan_d/?page_id=93.
5. Shitsuke (ชิทซึเคะ) สร้างนิสัย ความมีระเบียบ วินัย โดย
ท�ำทั้ง 4ส ข้างต้นให้เป็นนิสัย ข้อนี้เป็นส่วนส�ำคัญที่สุดและยาก
ที่สุดของการท�ำกิจกรรม 5ส เพราะขึ้นอยู่กับทัศนคติจิตส�ำนึก
ของพนักงานแต่ละคน ใน การที่จะสร้างความมีระเบียบ วินัย
ให้เกิดขึ้นและน�ำไปปฏิบัติจนเป็นนิสัย และกลายเป็นความเคยชิน
ไม่ว่าจะอยู่ที่บ้านหรือที่ท� ำงาน ก็จะปฏิบัติเหมือนกัน ซึ่งจะ
ส่งผลให้มีการปรับปรุงงานให้ดีขึ้นอยู่เสมอ หากมีการปฏิบัติ
อย่างต่อเนื่อง องค์กรนั้นจะได้ชื่อว่าเป็นองค์กรที่มีพนักงานที่มี
ประสิทธิภาพ และส่งผลให้องค์กรมีภาพลักษณ์ที่ดี พนักงานมี
ความรักและผูกพันต่อองค์กร และผู้ที่มีส่วนส�ำคัญในการกระตุ้น
และผลักดันให้เกิดสิ่งนี้ได้ก็คือผู้บริหารองค์กร ที่จะต้องเป็น
ผู้ให้การสนับสนุนและท�ำให้เห็นเป็นแบบอย่าง
3. Seiso (เซโซะ) คือ สะอาด ท�ำความสะอาดด้วยการเช็ดถู ปัดกวาด
พื้นที่ให้ดูสะอาดอยู่ เสมอหากสถานที่ท� ำงานและบริเวณโดยรอบมี
ความสกปรก รกรุงรัง ไม่มีความเป็นระเบียบ ย่อมส่งผลเสียต่อภาพลักษณ์
ความน่าเชื่อถือขององค์กร และส่งผลเสียในด้านสิ่งแวดล้อมต่อผู้ปฏิบัติงาน
รวมทั้งอาจเป็นสาเหตุให้เกิดความไม่ปลอดภัยในการท�ำงานของผู้ปฏิบัติงาน
และผู้ที่มาติดต่อด้วย หากไม่ใส่ใจเรื่องความสะอาดจะก่อให้เกิดผลเสียมากมาย
ตามมา ดังนี้
4. Seiketsu (เซเคตซึ) สุขลักษณะ/สร้างนิสัย ท�ำ 3ส ข้างต้น
ให้สม�่ำเสมอและพยายามยกระดับมาตรฐานให้สูงขึ้น ปรับปรุง
สภาพแวดล้อมในการท�ำงานให้ดีขึ้น
ท�ำไมต้องท�ำสุขลักษณะ
o เพื่อรักษามาตรฐานของความเป็นระบบ ระเบียบ
o เพื่อป้องกันไม่ให้กลับไปสู่สภาพที่ไม่ดีอีก
o ช่วยให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ในการปรับปรุงการท�ำงาน
o เพื่อสุขภาพกายและใจที่ดีของพนักงาน
o สภาพแวดล้อมหรือบรรยากาศในการท�ำงานไม่ดี ส่งผลเสียต่อสุขภาพกาย
และใจ
o เครื่องมือ/เครื่องใช้หรือวัสดุอุปกรณ์ในการท�ำงานเสื่อมสภาพหรือเสียบ่อย
ใช้งานไม่สะดวก ก่อให้เกิดผลเสียต่อผลผลิต หรือผลิตได้ไม่สมบูรณ์
o เกิดการสูญเสีย สิ้นเปลืองของวัสดุอุปกรณ์ ต้องเสียงบประมาณในการซ่อม
บ� ำรุงหรือจัดซื้อใหม่
o อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุหรือความไม่ปลอดภัยจากการท� ำงาน
เห็นไหมว่า 5ส มีความส�ำคัญอย่างไร อยากให้ผู้อ่านได้ลอง
เริ่มต้นง่าย ๆ ด้วยการลองปฏิบัติท�ำกิจกรรม 5ส ในพื้นที่ของ
ตนเองก่อนเช่น โต๊ะท�ำงาน หรือห้องนอนที่บ้าน แล้วจึงขยายไป
ยังพื้นที่รอบ ๆ ที่ใกล้ตัว โดยทดลองปฏิบัติทุกวัน เราสามารถจัด
ระเบียบชีวิตตัวเองได้โดยเริ่มต้นจากเรื่องเล็ก ๆ ใกล้ตัวก่อน เพื่อ
เสริมสร้างนิสัยที่ดีในการท�ำงาน การจัดการต่าง ๆ ให้เป็นระบบ
ระเบียบ อันเป็นพื้นฐานส�ำคัญในการที่จะปฏิบัติในเรื่องที่
ใหญ่โตต่อไป และผลลัพธ์ท์ที่ได้ก็จะมีประสิทธิภาพด้วยในส่วนของ
องค์กร อาจจะเริ่มต้นด้วยการทดลองปฏิบัติจากหน่วยงาน
ตัวอย่างก่อน แล้วจึงขยายไปทั้งองค์กร แล้วก็ท�ำการประเมินผล
เพื่อตรวจสอบ ทั้งนี้ การมีจิตส�ำนึกที่ดีในการอยู่ร่วมกันบวกกับ
ความร่วมมือร่วมใจจากพนักงานทุก ๆ คน และการสนับสนุน
จากผู้บริหารองค์กรอย่างต่อเนื่อง เป็นสิ่งส�ำคัญที่สุด ที่จะท� ำให้
กิจกรรม 5ส ประสบความส�ำเร็จ
หัวใจของ สุขลักษณะ คือ
การรักษามาตรฐาน 3ส แรกและปรับปรุงให้ดีขึ้น
สร้างทัศนคติที่ดี
ในการท�ำงาน